O que é uma solução escalável? Veja exemplos!

Todo negócio que almeja crescer exponencialmente precisa estar atento ao conceito de escalabilidade, afinal de contas, sem ela, esse desafio pode se tornar impossível. Uma solução escalável é a saída perfeita para quem quer ter um alto retorno sobre investimento, a um ritmo acelerado e sem precisar aumentar significativamente os custos do negócio.

Se você nunca ouviu falar sobre esse assunto ou se já ouviu mas não tem clareza do que se trata, é melhor ficar conosco até o final deste post. Nele, vamos ajudar você a entender melhor o que é uma solução escalável e como transformar esse conceito em uma realidade na sua empresa.

Aproveite a leitura!

O que é uma solução escalável e qual o conceito de escalabilidade?

A escalabilidade é um conceito relacionado com o modelo em que um negócio é criado. Se o seu modelo de negócios puder ser replicado em várias proporções com a mesma taxa de sucesso, então ele é escalável. Para entender melhor, podemos tomar como exemplo a situação das redes de franquias. Elas são modelos de negócio que deram muito certo e que podem crescer exponencialmente sem aumentar os custos de operação.

Portanto, para ser escalável, um negócio precisa apresentar algumas características fundamentais:

• deve ser passível de ser ensinado para qualquer empreendedor;

• precisa gerar um valor alto para a empresa;

• tem que ser viável para a reprodução em diferentes contextos.

Existem muitos exemplos que podem ilustrar uma solução escalável na prática. É o caso do Uber ou do Airbnb, que só dependem de uma plataforma desenvolvida para operar milhões de transações sem levar os custos operacionais às alturas.

O mesmo vale para profissionais que criam um único produto e faturam alto com ele, como os criadores de cursos digitais, por exemplo. E um último caso são os desenvolvedores de ferramentas digitais, como fintechs e afins.

Qual é a importância da escalabilidade para sua empresa?

Uma solução escalável se faz importante principalmente pelos benefícios que ela oferece ao empreendedor, que naturalmente giram em torno de garantir um crescimento constante e a tranquilidade de um modelo que funciona. Além disso, você conta com um recurso que pode ser usado em qualquer lugar.

Confira algumas outras vantagens que fazem da solução escalável um recurso importante para a empresa!

Flexibilidade

Entre as principais vantagens de uma solução escalável está o fato dela ser flexível. Você pode aplicar em um negócio pequeno ou em uma grande companhia que ela vai funcionar da mesma maneira. Por isso, esse modelo de produtos, serviços ou modelos de negócios é ideal para quem pretende trabalhar com um sistema de filiais.

Produtividade

Você não precisa ficar ajustando suas etapas de vendas cada vez que o negócio, produto ou serviço cresce. Isso dá mais agilidade aos negócios, poupa tempo e esforços e ainda ajuda a faturar mais com o mesmo grau de energia. Nesse caso, sua única missão é analisar e otimizar o processo à medida que perceber alguma melhoria possível.

Otimização de custos

A alta lucratividade de uma solução escalável não está vinculada ao aumento de custos para proporcionar o crescimento. Isso significa que você não vai ter gastos que aumentam proporcionalmente à expansão do negócio. Em vez disso, você pode automatizar rotinas e processos e colher resultados com esforços mínimos.

Crescimento contínuo

Um negócio escalável precisa estar obrigatoriamente alinhado com as inovações presentes no mercado. Isso inclui tecnologia e ferramentas que permitam que a sua empresa esteja sempre crescendo a custos mínimos. Com esse tipo de resultado, você pode manter seu negócio flexível e aproveitar as melhores oportunidades do mercado para estar sempre se desenvolvendo.

Por que pensar em produtos e serviços escaláveis?

Diante do que acabou de ver, ainda restam dúvidas sobre por que você deveria pensar em produtos e serviços escaláveis? Então, precisamos elucidar mais alguns pontos.

Fato é que, com uma solução escalável, você:

• reduz os custos unitários dos seus produtos e serviços à medida que o negócio cresce e aumenta sua atuação;

• torna sua empresa mais competitiva, não apenas em função dos preços mais atrativos, mas também do padrão de qualidade entregue para o cliente;

• aumenta os lucros sobre o seu investimento, sem elevar os custos na mesma proporção;

• alcança uma escala maior de negócios, ficando cada vez menos vulnerável às interferências externas, como a situação econômica do país;

• oferece preços acessíveis para o seu consumidor, gerando produtos e serviços desejáveis (e possíveis de serem adquiridos);

• melhora constantemente sua entrega para o mercado, tendo recursos financeiros para investir em aprimoramento e tecnologia;

• oferece salários mais altos e atrativos para o seu pessoal, criando políticas como a participação nos lucros, por exemplo.

Quais são as principais ferramentas para criar uma solução escalável?

A essa altura, você deve estar se perguntando como tornar essa solução possível para a sua empresa, não é mesmo? Então, para iniciar, basta saber que o passo inicial é repensar a forma como o seu negócio está operando hoje. Em outras palavras, faça uma avaliação do que pode ser otimizado dentro daquelas soluções que você já tem.

Isso inclui modernizar seus processos, eliminar etapas irrelevantes, qualificar o seu time, automatizar atividades repetitivas e investir realmente em um suporte para a escalabilidade. Uma das principais características de um negócio que consegue crescer exponencialmente sem elevar os custos junto é a flexibilidade e, para isso, você precisa ter processos adaptáveis.

Então, tenha como base alguns fatores primordiais que você precisará usar nesse primeiro momento:

• aposte na automação de processos para economizar tempo e dinheiro — você precisa manter as despesas operacionais baixas e levar a sua produtividade lá para cima;

• use a computação em nuvem a seu favor — tenha os seus dados mais importantes sendo entregues em tempo real e de maneira virtual para aumentar a segurança do negócio;

• construa uma perspectiva financeira de longo prazo — ajuste suas despesas para que elas sejam sempre menores que as suas receitas e tente mantê-las baixas à medida que o negócio cresce;

• padronize os seus processos — torne suas atividades fáceis de serem ensinadas e possíveis de serem replicadas;

• torne a empresa mais digital — quanto mais processos você conseguir tornar digitais (e automáticos), menos trabalho você vai ter com eles.

Com as dicas que conferiu ao longo do post, você já tem todas as informações das quais precisa para começar a organizar a empresa para um modelo de solução escalável. Então, agora, que tal aprofundar um pouco melhor esse assunto?

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