L’IA fait parler d’elle, car elle ouvre de nouvelles perspectives en termes de rôles, de secteurs et dans le monde entier. L’une de ses avancées les plus prometteuses ? Le processus contractuel. L’IA appliquée aux contrats transforme une discipline complexe et chronophage en un moteur de revenus rapide en aidant les équipes à travailler plus vite, à réduire les tâches fastidieuses et à faire émerger des informations stratégiques. 

Ce ne sont pas les technologies axées sur l’IA et les contrats qui manquent sur le marché. En réalité, l’offre est telle que l’exploration des outils suscite davantage de questions que de réponses parmi les responsables de contrats. Quelles sont les plateformes qui ont le plus d'impact ? Comment procéder pour réussir la mise en œuvre ? Par où commencer ?

Si vous ne savez pas comment aborder la transition vers l’IA, ce guide va vous y aider. Voici quelques-unes des façons les plus efficaces d’utiliser l’IA appliquée aux contrats, inspirées de réussites client bien réelles. 

Organisé selon cinq cas d’utilisation courants dans les domaines juridique, des achats et des ventes, ce guide couvre tout, des demandes de contrats aux renouvellements des clients. Découvrez le champ des possibles et comment entrer dans l’ère de l’IA en toute confiance.

Juridique

1. Recherche et stockage

Consacrez moins de temps à l’analyse des contrats et davantage à l’exploitation des informations stratégiques.

Le défi : 

Les entreprises en pleine croissance gèrent une multitude de contrats dans de nombreux secteurs d’activité et zones géographiques. Le défi le plus courant rencontré par le service juridique dans la gestion de ce volume considérable provient souvent d’une contrainte fréquemment évoquée : l’absence d’un référentiel centralisé et consultable.

Bien trop souvent, les contrats gérés par ces organisations sont dispersés sur différents systèmes : messagerie électronique, disques partagés, stockage local et plus encore. Sans un système partagé basé sur le cloud et des capacités de recherche intelligente, retrouver les détails des contrats se révèle chronophage, frustrant et coûteux. Les conséquences de ce manque de visibilité immédiate se répercutent sur le reste de l’entreprise :

• Lenteur de l’information : les contrats cloisonnés et les recherches manuelles compliquent la recherche de termes spécifiques et de réponses à des questions, ainsi que l’accès aux informations critiques. Les opportunités de revenus, comme les renouvellements et des conditions plus avantageuses, sont également hors de portée.

• Coûts supplémentaires : si un changement de réglementation ou de politique s’applique à un ensemble de contrats d’entreprise, le service juridique est susceptible de devoir faire appel à un avocat-conseil ou à d’autres ressources pour passer au crible les dossiers et en extraire les accords concernés. Les coûts augmentent rapidement, tout comme la pression pour respecter l’échéance face à ce changement.

• Plus d’interruptions : sans un référentiel de contrats partagé et à jour, les équipes juridiques deviennent les gardiens par défaut, recevant des requêtes d’état qui perturbent leurs workflows et les éloignent de leur travail principal.

• Risques accrus : des contrats dispersés peuvent accroître les risques de non-conformité, car le service juridique a une visibilité limitée sur les obligations en cours. Cette situation peut entraîner des litiges, des pénalités d’environ 14% du montant total du contrat s’ouvre dans un nouvel onglet et des conditions obsolètes lors de futures négociations. 

Le rôle de l’IA appliquée aux contrats : 

Un référentiel alimenté par l’IA stocke tous les accords au même endroit. Plus important encore, il les organise et les étiquette de manière intelligente, pour permettre aux équipes juridiques de :

• Trouver les contrats et les conditions en quelques secondes : plus besoin de parcourir manuellement les dossiers partagés ou les outils tiers pour trouver le nom d’une partie, le dernier accord de protection des données (DPA) ou un addenda d’IA. L’IA appliquée aux contrats permet au service juridique d’utiliser des requêtes en langage naturel pour trouver des informations spécifiques dans les accords. (Disponible en juin en anglais uniquement)

• Tenir les parties prenantes informées à chaque étape : plus de fichiers dupliqués, de confusion entre les versions ni d’accès non autorisé. Grâce à un référentiel d’accords unique et sécurisé, le service juridique peut répondre rapidement aux questions, les parties prenantes peuvent trouver ce qu’elles cherchent et tout le monde peut consulter des rapports étayés par des données.

• Prendre des mesures proactives : pour s’assurer qu’aucune étape contractuelle essentielle ne passe inaperçue, le service juridique peut définir des alertes et des notifications pour les renouvellements et autres événements clés, ou déclencher des alertes basées sur les recherches de dates clés. Cette automatisation et cette organisation lui donnent le temps d’aborder de nouvelles opportunités en étant parfaitement préparé.

Résultat ? Un service juridique plus efficace, un risque de non-conformité réduit et des informations exploitables susceptibles d’influencer de futures négociations.

Le service juridique peut désormais répondre à ce type de questions :

• Combien d’accords-cadres de services actifs mon organisation compte-t-elle ?

• Quels sont les clients qui ont signé un accord de confidentialité avec nous ?

• Avons-nous besoin d’un nouvel accord de protection des données ou pouvons-nous en modifier un ?

• Lesquels de nos accords contiennent des clauses relatives à la limitation de responsabilité ?

« Je gagne tellement de temps. Tous nos dossiers sont sur une seule plateforme, et je n’en suis plus la gardienne. N’importe qui peut chercher et trouver un document aussi facilement que moi. »

Carmen Warfield, greffière adjointe, conseil du comté de San Miguel

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2. Demande, examen et annotations 

Organisez et accélérez les demandes de contrats, tout en tenant les parties prenantes informées.

Le défi :

Le parcours qui mène à la signature comporte de nombreuses étapes. Lorsque les demandes de contrats proviennent de parties prenantes aux quatre coins de l’entreprise et que les seuls outils dont dispose le service juridique sont disparates et manuels, le parcours devient plus long, plus risqué et moins co Les effets ne se font pas attendre :

• Workflows fragmentés : les demandes d’accord arrivent dans les boîtes de réception, sur Slack et sur les disques partagés. Les brouillons sont rédigés dans Teams, dans un e-mail ou à l’aide d’anciens outils. Pour faire avancer les contrats, les équipes juridiques doivent alterner entre des documents fragmentés et des plateformes, ce qui ralentit les progrès, crée des incohérences et augmente les risques de pertes de demandes et de contrats.

• Tâches répétitives : sans automatisation, le service juridique doit effectuer le suivi les versions, copier les données et courir après les approbations, ce qui épuise les ressources et retarde les transactions. Les avocats consacrent déjà environ 25% de leur temps s’ouvre dans un nouvel onglet à des tâches administratives.

• Manque de visibilité : la création, l’annotation, le transfert et les approbations des contrats éparpillés empêchent le service juridique de satisfaire à toutes les demandes et de garantir l’implication et l’information de toutes les parties prenantes.

C’est un processus qui tend à être inefficace en raison de son manque de transparence et de cohérence, et de l’impossibilité de rendre des comptes. Les demandes passent entre les mailles du filet. Les parties prenantes ne sont plus dans la boucle. Quant aux équipes juridiques, elles sont tellement occupées à gérer la logistique qu’il ne leur reste que peu de temps à consacrer à des tâches plus importantes.

Le rôle de l’IA appliquée aux contrats :

L’IA et l’automatisation des workflows modernisent le cycle de vie des contrats, depuis la réception par le service juridique d’une nouvelle demande de contrat jusqu’à son approbation finale. En centralisant la réception, en normalisant la génération et en accélérant les examens, une plateforme de gestion des accords intelligente remplace un processus fragmenté par un processus cohérent et fluide.

Voici ce que vous pouvez faire :

• Optimiser la réception, accélérer les cycles d’examen et centraliser les approbations : le hub collaboratif sert de moteur central pour l’efficacité opérationnelle, conçu spécifiquement pour optimiser les processus de réception, accélérer les cycles d’examen et centraliser les approbations. En regroupant ces étapes critiques au sein d’un environnement unique, la plateforme modernise l’ensemble du processus, de la demande initiale à la signature finale. Cette approche intégrée accélère la progression des accords, en éliminant les frictions et en permettant aux équipes de garder un contrôle total sur le workflow, du début à la fin. 

• Accélérer les négociations grâce aux annotations intelligentes : tout au long de la rédaction, l’IA rend les accords plus efficaces et plus cohérents grâce à un langage préalablement approuvé, au remplissage automatisé des données et à des règles métier intégrées. Une fois le contrat rempli, l’examen assisté par l’IA peut mettre en évidence les clauses de tiers non conformes aux playbooks de l’entreprise. Grâce à l’automatisation et à l’analyse rapide, l’IA accélère les négociations, supprime les échanges d’e-mails incessants et accélère le processus de signature.

• Faciliter la supervision des workflows contractuels : grâce à l’IA qui achemine les workflows, le générateur d’accords peut mentionner directement les parties concernées du côté juridique, commercial, financier, des achats, des ventes et de la sécurité pour obtenir leur approbation au lieu d’envoyer des e-mails distincts. Les mises à jour automatiques de l’état d’avancement et l’historique des versions permettent de tenir les parties prenantes informées.

Résultat ? Moins d’étapes, des cycles plus rapides, des contrats cohérents et des capacités juridiques évolutives.

Désormais, le service juridique peut répondre à ce type de questions :

• Quelles parties prenantes doivent examiner ce contrat ?

• Quels sont les contrats qui peuvent être générés par d’autres parties prenantes internes à l’aide de modèles standardisés ?

• Le contrat est-il conforme à nos playbooks approuvés ? Comment pouvons-nous réviser les termes aberrants ?

• Comment les parties prenantes internes peuvent-elles facilement rester au courant des états, sans rajouter de travail au service juridique ?

« Nous pouvons faire passer un document de sa génération à son exécution complète et le stocker conformément à la réglementation dans notre référentiel juridique en moins d’une heure. C’est essentiel pour les clôtures de fin de mois, les échéances de fin de trimestre, mais aussi pour aider les clients à obtenir le financement de leur prêt à temps. »

Melissa Foster, vice-présidente principale et consultante en services de contenu, First Citizens Bank & Trust Company

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Achats

3. Prise en charge et coordination des fournisseurs

Réduisez le délai de réalisation de la valeur et assurez le respect de la conformité en validant et en intégrant facilement les fournisseurs.

Le défi :

L’ajout de nouveaux fournisseurs à l’écosystème des achats est un élément essentiel de la croissance, et la lenteur du cycle des contrats fournisseurs constitue un obstacle immédiat. Sans plateforme intelligente et centralisée, les équipes des achats peinent à hiérarchiser les besoins, à sélectionner les partenaires et à contrôler l’état d’avancement jusqu’à la signature. Les problèmes commencent lorsque les parties prenantes soumettent des demandes de contrats fournisseurs, mais ils s’étendent aux négociations, aux approbations internes et aux ordres de commande. Les effets ne se font pas attendre :

• Lenteur des partenariats : toutes les équipes, des ventes aux ressources humaines en passant par les opérations, envoient des demandes aux achats pour de nouveaux partenariats avec des fournisseurs. Mais comme les demandes arrivent par des canaux disparates, comme Slack ou les e-mails, et sans contexte complet, il est difficile pour les équipes des achats de savoir quelles demandes sont les plus importantes et les plus urgentes. En aval, la situation aboutit à des négociations mal informées et à une prolongation du processus d’intégration des fournisseurs.

• Manque de transparence : un processus contractuel réparti sur différentes plateformes limite la visibilité des états, des commentaires, des approbations et plus encore. Cela se traduit par davantage de tâches manuelles (qu’il s’agisse de transférer les demandes ou de tenir les parties prenantes informées), des positions de négociation plus faibles et des décisions sous-optimales concernant la stratégie globale des fournisseurs.

• Frustration des parties prenantes : le cycle est aussi frustrant pour les personnes qui demandent des contrats ou des ordres d’achat que pour les équipes chargées des achats. Les parties prenantes ne savent pas à qui s’adresser, quelle procédure suivre ou comment obtenir des informations sur l’état. Lorsque les demandes disparaissent au fond d’un gouffre, la prise en charge des fournisseurs s’en trouve ralentie et les performances de l’équipe et de l’organisation en sont affectées.

Il n’est donc pas étonnant que les équipes des achats se sentent souvent submergées par des processus manuels, des versions contradictoires, des demandes vagues et des approbations lentes tout au long du parcours, de la demande de contrat à la signature. Sans IA, ni automatisation, ni centralisation des activités des fournisseurs, il est impossible d’atteindre des objectifs, comme des cycles plus courts, des négociations et des intégrations plus rapides ainsi qu’un délai de réalisation de la valeur réduit.

Le rôle de l’IA appliquée aux contrats :

Dans les workflows d’achats, l’IA modernise la création des demandes, centralise les négociations et accélère les approbations. Voici les options qui s’offrent aux équipes des achats :

• Simplifier la création des demandes relatives aux fournisseurs : simplifiez l’intégration de vos fournisseurs. Lancez les accords directement par e-mail et éliminez la coordination manuelle en gérant tout le processus à partir d’un tableau de bord centralisé. 

• Gagner du temps grâce à une collaboration unifiée : au sein d’un hub collaboratif, les relecteurs peuvent annoter, commenter et modifier les contrats. L’IA analyse le langage contractuel par rapport à des playbooks prédéfinis, signale les problèmes, suggère des rectifications et enregistre automatiquement toutes les activités. Les parties principales peuvent consulter l’état de l’accord, les propriétaires, les versions des documents, les approbations, les messages et d’autres informations essentielles. Moins de temps consacré aux mises à jour du statut et à la conformité signifie plus de temps pour conclure les accords.

• Améliorer la visibilité et accélérer l’intégration : grâce aux informations stratégiques fournies par l’IA et à l’automatisation, les achats peuvent gérer l’intégralité du cycle de vie d’intégration des fournisseurs (de l’identification à la qualification en passant par l’évaluation des risques) en un seul endroit, sans code, avec moins de travail manuel et des délais réduits. Il s’agit d’une vue d’ensemble qui permet aux parties prenantes de rester sur la même longueur d’onde tout au long du processus et aux fournisseurs de réussir.

Résultat ? Pour les équipes chargées des achats : une visibilité instantanée, un processus de sélection strict, ainsi qu’une réduction des risques et du délai de réalisation de la valeur pour les besoins essentiels. Pour les parties prenantes : une création facile des accords et des mises à jour automatisées en temps réel.

Désormais, les achats peuvent répondre à ce type de questions :

• Quel est le contexte de ce nouveau partenariat fournisseur ?

• Quelle demande de contrat fournisseur dois-je traiter en premier ?

• Quel est l’état d’avancement de cette négociation ?

• Qui doit approuver cet ordre d’achat pour nous permettre d’avancer ?

« Les achats occupent une place prépondérante dans la mission d’Avis Budget Group. ... Nous pouvons désormais stocker tous nos contrats de manière centralisée, les gérer de manière proactive et utiliser des workflows fluides optimisés par l’intelligence artificielle. »

Neal Jeffs, directeur senior des achats internationaux, Avis Budget Group

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4. Gestion des contrats de fournisseurs

Atténuez les risques et évitez les ruptures de contrat grâce à une surveillance et une analyse centralisées des fournisseurs. 

Le défi :

La conclusion des contrats est une chose, mais le suivi des renouvellements est un défi crucial totalement différent. Chaque contrat de fournisseur est assorti de ses propres conditions, politiques et calendrier. Ces éléments comprennent les paiements, les renouvellements, la conformité réglementaire, les engagements en termes de niveaux de service, les rapports, les normes de prestation, la performance et bien plus encore. Le suivi de tous ces détails et la responsabilisation des fournisseurs sont essentiels pour tirer pleinement parti d’un contrat.

C’est également une charge de travail énorme lorsque cette opération se fait manuellement. Avec des données décentralisées et une surveillance limitée, le processus est chronophage et source d’erreurs, ce qui peut mettre à mal vos relations avec les fournisseurs et vous faire perdre de l’argent :

• Valeur perdue : les processus manuels et les feuilles de calcul désorganisées ouvrent la voie à la perte de ROI sur les contrats. Sans une vision consolidée des conditions, les équipes des achats risquent de négliger les livrables, les crédits et les normes qui sont liés aux fournisseurs. Une vision fragmentée empêche également les achats de voir les possibilités de changements stratégiques dans leurs partenariats, comme la consolidation des contrats, l’abandon des services inutilisés ou l’exploitation des économies d’échelle.

• Risque accru : une entreprise qui ne surveille pas les renouvellements à venir court également le risque de ne pas respecter les délais de paiement, les normes sectorielles et les obligations en matière de confidentialité des données. Cela peut entraîner la suspension des services, des sanctions, telles que des audits et des amendes, et nuire à la réputation de la marque. 

• Clauses nuisibles de renouvellement automatique : elles comptent parmi les plus importantes clauses négligées. Lorsque les achats ne disposent pas en temps réel des dates de renouvellements à venir, les contrats fournisseurs peuvent être renouvelés discrètement, enfermant ainsi l’entreprise dans des structures de prix, des calendriers et des offres obsolètes.

Pour organiser et clarifier le chaos contractuel, les achats ont besoin non seulement d’un stockage efficace, mais aussi d’une automatisation intelligente capable d’extraire les obligations importantes et de garder les finances, le service juridique et leur propre équipe dans la boucle.

Le rôle de l’IA appliquée aux contrats :

Une plateforme de contrats intégrant l’IA offre aux équipes d’achats des informations stratégiques sur les accords de renouvellement importants au plus tôt, et ce afin de leur permettre de ne plus avoir à gérer d’urgences et de commencer à prendre des décisions stratégiques éclairées. Voici les options dont elles disposent :

• Trouver rapidement des informations clés sur les fournisseurs : tous les contrats des fournisseurs sont regroupés dans un système de recherche unifié. L’IA extrait des métadonnées critiques sur les accords de renouvellement, les paiements, les pénalités et plus encore. Les achats peuvent accéder aux rapports sur les dépenses, les performances et autres mesures pour voir où va chaque euro.

• Garder une longueur d’avance sur les accords de renouvellement et les échéances : la technologie alimentée par l’IA redonne le contrôle aux équipes des achats. Plutôt que de se démener pour rester informées sur les contrats dispersés, les équipes des achats reçoivent des notifications basées sur des règles pour les paiements et les accords de renouvellement à venir. La notification anticipée leur permet d’analyser leur stratégie en matière de fournisseurs et de décider de façon proactive de la résiliation des contrats, de leur renouvellement ou de leur renégociation en vue d’obtenir des conditions plus avantageuses.

• Récupérer la valeur enfouie : assurez la transparence et l’alignement sans ouvrir chaque document manuellement. Grâce à leur portefeuille de contrats complet à portée de main, les équipes des achats peuvent identifier les opportunités d’économies, de la consolidation de plusieurs contrats avec un seul fournisseur à la négociation des remises sur volume.

Résultat ? Un flux de trésorerie plus prévisible, moins de coûts imprévus, une conformité simplifiée, des accords de renouvellement intentionnels et des décisions plus judicieuses concernant les fournisseurs.

Désormais, les achats peuvent répondre à ce type de questions :

• Quelle est la date d’échéance de notre prochaine facture ?

• Quels sont nos droits de résiliation auprès de ce fournisseur ?

• Souhaitons-nous renouveler notre relation ou modifier nos conditions avec ce fournisseur ?

• Ce fournisseur respecte-t-il ses obligations en matière de délais, de quantité et de qualité ?

« Grâce à la visibilité qu’offre le regroupement de tous les contrats au même endroit, nous pouvons partager avec nos cadres plus de détails sur les contrats arrivés à expiration, sur les produits achetés dont le retour sur investissement n’a pas été bon et sur la personne responsable de la demande. Nous avons acquis une grande visibilité en matière de renégociation dans ce sens au sein de l’équipe des achats. »

Directeur senior des applications d’entreprise

Forrester, Total Economic Impact™ de Docusign CLM

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Ventes

5. Génération d’accords de vente

Boostez la rapidité des transactions grâce à la création et au suivi fluides des contrats. 

Le défi :

Sur un marché compétitif, la dernière chose dont les équipes des ventes doivent se soucier est la logistique des contrats. Dans l’idéal, ces précieux accords passent de l’opportunité à la signature grâce à une rédaction simple, des approbations transparentes et une intégration CRM fluide. Malheureusement, la réalité est bien souvent différente. 

La génération des accords de vente est souvent manuelle, basée sur des appels clients, des données dispersées, des approbations envoyées par e-mail, sans compter le stockage sur des disques partagés ou les ordinateurs individuels des vendeurs. Il s’agit d’un processus qui ralentit les transactions et frustre les vendeurs du début à la fin :

• Délais d’exécution : pour démarrer un accord client, les vendeurs doivent fouiller dans les dossiers partagés pour trouver le dernier modèle qui correspond à leur type de client et aux exigences de l’accord. Ils doivent ensuite copier le modèle et saisir manuellement les informations spécifiques à leur transaction à partir du CRM. Non seulement cette opération leur fait perdre du temps, mais les vendeurs risquent également de saisir des informations erronées, telles que des prix ou des informations produits obsolètes.

• Erreurs manuelles : le service des ventes doit configurer manuellement les champs, corriger la mise en forme et détecter toute erreur dans les données avant d’envoyer l’accord. Même l’étape consistant à envoyer par e-mail les pièces jointes PDF de l’accord aux signataires est fastidieuse et sensible. 

• Dossiers incomplets : une fois que les clients signent et retournent le contrat, les vendeurs doivent le charger dans le CRM et mettre à jour toute information pertinente dans cette source de référence commerciale. Pour que la transaction se conclue rapidement, les vendeurs oublient parfois cette étape importante, laissant des accords signés dans leurs boîtes de réception et des données inexactes dans le système CRM. L’incapacité à stocker et à mettre à jour correctement les informations entraîne des problèmes à plus long terme : travail de dernière minute, délais de renouvellement non respectés et risque de non-conformité.

Avec des accords enfouis dans des boîtes de réception ou des lecteurs partagés et des vendeurs qui assument la charge manuelle de la génération d’accords, le processus de vente reste fragmenté. Ces inefficacités peuvent se traduire par un manque à gagner de 1,3 million d’euros par entreprise en moyenne.

Le rôle de l’IA appliquée aux contrats :

L’IA transforme le workflow contractuel des ventes, accélère les transactions, responsabilise les vendeurs et crée des négociations plus stratégiques. Une plateforme intelligente et unifiée ne se contente pas de centraliser et d’organiser les modèles de vente et les contrats signés. Elle se synchronise avec des systèmes CRM comme Microsoft Dynamics et Salesforce, automatise l’acheminement et permet aux vendeurs de travailler en un seul et même endroit.

Voici les options dont disposent les vendeurs :

• Créer une expérience vendeur simple et rapide : les équipes des ventes dotées de capacités contractuelles avancées font état d’une réduction de 29% des retards liés aux contrats. En utilisant des modèles standardisés, des playbooks juridiques et des données clients précises, les équipes peuvent générer des accords prêts à signer en quelques clics seulement. 

• Renforcer l’intégrité des données et la collaboration : au lieu de PDF non sécurisés, les contrats sont envoyés via une livraison multicanal chiffrée et des signatures électroniques vérifiées par authentification d’identité. Les vendeurs conservent les systèmes auxquels ils sont habitués, et les intégrations à des outils de productivité, tels que Slack, les applications Microsoft et Google leur permettent de conserver un enregistrement complet en temps réel des contributions des parties prenantes.

• Automatiser l’archivage et la prévisualisation des contrats: les contrats signés sont directement intégrés au CRM, créant ainsi une source unique et fiable de vérité pour chaque transaction. Finies les incohérences de données et les erreurs de saisie. L’IA fournit des analyses et des notifications des renouvellements à venir. Pour les vendeurs, l’étude de Docusign a révélé que plus de 70% des responsables commerciaux attribuent aux outils de gestion des accords alimentés par l’IA le mérite de réduire le temps consacré à la conclusion des contrats et à l’exécution des transactions.

Résultat ? Des transactions et des renouvellements plus rapides, une meilleure préparation pour les négociations et un suivi plus précis.

Désormais, le service des ventes peut répondre à ce type de questions :

• Ces UGS produits sont-elles exactes ? 

• Quel est le modèle de vente le plus récent pour ce type d’accord-cadre de services ?

• Le CRM inclut-il notre dernier contrat avec ce client ?

• Le service juridique a-t-il déjà approuvé ce texte ou dois-je envoyer le contrat pour examen ?

« Nos représentants commerciaux adorent la solution, car elle leur permet de traiter les accords plus rapidement tout en réduisant le risque d’erreur. Mon équipe l’adore, car elle leur permet de gérer des modèles et effectuer des changements plus facilement qu’avec les solutions utilisées précédemment. »

April Larsen, vice-présidente des opérations commerciales, Tipalti

Découvrez comment Docusign IAM pour les ventesfournit aux vendeurs les outils nécessaires pour agir rapidement et stratégiquement, conclure des transactions et saisir de nouvelles opportunités.

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L’IA appliquée aux contrats change la donne pour les équipes et les services au sein des organisations et dans le monde entier, de la gestion des risques aux négociations en passant par la dynamique commerciale et bien plus encore. Et Docusign est à la pointe du mouvement grâce à Intelligent Agreement Management (IAM), une approche alimentée par l’IA pour créer, signer et gérer des contrats.

La plateforme Docusign IAM élimine les processus contractuels obsolètes afin de transformer les accords statiques en informations exploitables. Grâce à des données centralisées, à l’automatisation des workflows, à des informations stratégiques en temps réel et à une visibilité complète, IAM place l’IA au cœur de vos workflows contractuels. Les équipes peuvent abandonner les tâches manuelles et consacrer plus de temps au travail pour lequel elles ont été formées. Les organisations sont ainsi en mesure d’exploiter la valeur enfouie dans leurs accords, de limiter les risques et d’accélérer la génération de revenus.

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