Trabajo en equipo en una empresa: ¿cómo lograrlo?

Todos sabemos que la unión hace la fuerza y, por lo mismo, es sumamente importante para las empresas el trabajo en equipo, algo que a veces no es tan sencillo de construir ni consolidar.

Las relaciones humanas no dejan de ser complicadas y hay toda una ciencia de estudio tras este tópico, pues sabemos que la inversión de tiempo y esfuerzo en ellas se retribuye y es rentable en niveles de producción y ambiente laboral ideal para quienes forman parte de cualquier organización.

¿Cómo lograr un ambiente de trabajo en equipo dentro de una empresa?

En esta ocasión, te explicamos por qué es importante promover esta colaboración y te damos algunos consejos que pueden ayudar a crear un ambiente de trabajo en equipo dentro de tu negocio.

¿Por qué es importante el trabajo colaborativo?

Más allá del pensamiento general de que dos mentes son mejor que una, el trabajo en equipo tiene grandes ventajas en el ámbito laboral.

No por nada una de las funciones de las áreas de recursos humanos es promoverlo al interior de las organizaciones, ya que genera buen ambiente y beneficios como:

• Estimulación de la creatividad: La buena relación en equipo ayuda a generar ideas novedosas e innovadoras. De no ser por el ambiente, las personas no se atreverían a expresar sus pensamientos con sus pares y superiores.

• Mayor motivación: Encontrar un lugar donde te sientes cobijado aumenta las ganas de querer estar en el espacio de trabajo y lograr los objetivos de la organización donde te desempeñas. Además, los mismos compañeros de labores constituyen parte de esta motivación.

• Mejor comunicación: A todos nos es complicado emitir opiniones o sugerencias en ambientes hostiles o donde no hay confianza. Lógicamente, un mejor clima laboral rompe con eso y hace que mejore la comunicación.

• Trabajo más eficiente: Al trabajar en equipo, descubriremos que somos parte de un engranaje que se complementa mutuamente, permitiendo lograr metas individuales y colectivas de manera más fácil.

• Identidad con la empresa: La pertenencia a la empresa es causa y consecuencia del trabajo en equipo; si la gente se siente parte y se identifica con la empresa, no solo trabajarán más motivados, también disminuirá la rotación de personal y todos estarán dispuestos a ofrecer sacrificios por ella.

Ahora que ya revisamos algunas de las razones por las que es importante promover el trabajo en equipo, surge la pregunta sobre cómo lograrlo.

¡Presta atención a los siguientes consejos!

¿Cómo promover el trabajo en equipo?

Crea una causa

En este tenor, es importante mencionar que la gente se compromete y se identifica con causas, no con trabajo. Así de simple.

Para lograr que tus trabajadores hagan equipo, necesitas construir una causa en común: un elemento que les una de forma profunda y no solo en un ambiente espacio-tiempo.

Aunque puede parecer complicado, no lo es. Solo necesitas recordar tu misión como empresa para encontrar la causa: un mundo más sustentable, mejorar la alimentación de la gente o, tal vez, conectar a más personas entre sí.

Construye un líder

Las personas no solo buscan qué seguir, sino además a quién seguir, una figura que les proteja y en quién puedan confiar, alguien que sepa ser duro cuando deba, pero principalmente humano con quienes colaboran con él.

Construir un líder con estas características no es sencillo, pero sí necesario: un líder que encarne precisamente la causa por la que los trabajadores están ahí y que sea el primero en hacer sacrificios por los demás.

Toda empresa necesita una cabeza. ¡Aprovéchala para hacer un equipo exitoso para tu negocio!

Promueve actividades más allá del trabajo

Seamos sinceros, la gente ve el trabajo como una carga. Por ende, si lo que representa la empresa es solo trabajo, para la mayoría será solo una parada laboral.

En virtud de ello, crear relaciones personales fuera del trabajo es vital. Asimismo, te permitirá conocer mejor a las personas con las que trabajas y quizás hasta descubrir talentos ocultos.

Comer juntos, reuniones post-trabajo, torneos de diversas actividades, en fin. Existen muchas oportunidades de forjar relaciones que no estén limitadas al campo laboral.

Aplica transparencia

La mejor forma de crear un equipo es aplicando totalmente honestidad y transparencia con sus miembros, pues solo así podrás comenzar a construir una relación de confianza con todos ellos.

La transparencia es uno de los pilares del trabajo en equipo y una herramienta indispensable y complementaria con los puntos anteriores, ya que la congruencia es lo que hará que crean en lo que buscamos que represente la empresa.

Habla con ellos, no ocultes información que les involucre, no dejes que se creen rumores o desinformación al interior de tu negocio. Solo así es posible construir un trabajo en equipo sólido.

Identifica focos rojos

A pesar de todos nuestros esfuerzos, debemos ser conscientes de que habrá personas que no están hechas para el trabajo en equipo o que no será tan simple que se unan al equipo que les estamos ofreciendo.

Lo ideal es identificarlas lo antes posible para reforzar y tomar las medidas correspondientes a tiempo, pues es necesario saber si las convences con tus ideas y —de no ser posible— evitar que se conviertan en un problema con el resto.

Construir un equipo requiere un gran trabajo, pero también representa una gran oportunidad de mejorar y hacer progresar a nuestra empresa.

Esperamos que este artículo te ayude a lograr la unión de tus colaboradores y construir un trabajo en equipo exitoso.

Si quieres saber otras maneras de mejorar la comunicación y el trabajo colaborativo dentro de tu empresa, te invitamos a ponerte en contacto con nosotros. Sin duda, tenemos información valiosa para ti y tu negocio.